该如何设置内推制度,员工才会积极参与?
发布日期:
2021-07-14

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该如何设置内推制度,员工才会积极参与?

在中国人才招聘年度趋势报告中显示,所有招聘渠道中有52%的HR认为内推招聘是提供高质量候选人的首要来源。


内推机制超过招聘网站、职业社交平台、第三方人力资源服务机构等其他招聘渠道,高居所有渠道榜首。


内推机制成本远远低于其他招聘渠道,预算成本只占10%。但是,大部分公司的HR对于内推的反应是:内推搞到最后往往都是HR自己的狂欢,HR自己很嗨,但员工却爱理不理。


怎样设置内推机制,员工才愿意积极参与内推呢?


如何开展内推?


建立强有力的内推文化是第一步。HR要将内推文化传递到公司的每个部门,使每个员工都意识到内推与自己息息相关。充分发挥可利用一切资源,实行逆向管理,发展“一线小猎头”。


为了让全员尽可能参与,达到全员互动,有一家企业在蓝领员工招聘方面,将一部分招聘责任转移至一线班组长,由班组长发动员工推荐,即让一线班组长对一线蓝领员工的“选育用留”承担更多责任,成为“一线小猎头”。


蓝领员工的朋友圈自然具有聚集效应,相比于HR更具效应和影响力,果然,仅一周时间,该企业就收到了300多个联系方式(包括简历),收到简历后,HR将简历整理发放给各班组长,再根据岗位具体需求进行挑选和面试。


该如何设置内推制度,员工才会积极参与?

通过逆向管理,该企业95%的岗位所提出的招聘需求,基本能在1个月内完成,且一线蓝领员工效率得到提升,离职率也在持续下降。


如何发动员工参与内推?


设置合理的内推激励机制,员工获得除工资和奖金以外的激励资金,可以增加员工参与到公司的招聘过程中来的兴趣。要让员工与朋友的沟通化繁为简,帮助HR节省沟通成本。


内推奖励什么好?


有一位人力资源经理发现:体验奖励更能刺激员工参与,于是她设置了丰富的奖品包括了如 iPhone 、休假券和费用全包的旅游奖励等,并大力宣传这一计划。


为了让员工时常想起公司的内推计划,他将内推奖品放在公司总部,作为成功推荐新员工的奖励。这样做最终取得了很好的效果,内推成功率翻了超过一倍,更重要的是,以4人的招聘团队,满足了超900人企业的招聘需求,而且还从侧面大力宣扬了公司的企业文化。


如何让员工推荐更多好友?


内推计划要成功,员工参与是关键。如果不能让员工时常想起可推荐的候选人或具体职位,那么问起他们只会一脸茫然。


实行内推初始,往往动力很足,但过了一阵子,新鲜感一过,就没有多少人理会内推了,HR该如何解决这种问题呢?


一位资深的HR给出建议:趁热打铁,不放过任何宣传机会。


在面试过程中,也可以向候选人推荐朋友一起来面试。同时,在新员工的“蜜月期” (入职头 30 天左右),询问认识的人中有没有合适在公司工作的人。从一开始就让员工知道:公司在实行员工内推机制。


还有一位HR的建议是:帮助员工回忆,时时想到内推人选。


某公司会定期举办内推下午茶活动,HR则会在适当的时机向员工提出具体问题:如“您共事过的最棒的财务人员是谁?”以及“您是否认识出色的销售人员?”这一简单的提示功能将有助于唤起员工的记忆,成功地推荐合格的候选人。


正如滴滴的HR所说:内推不是一个人的事情,也不是一个团队的事情,而是一个公司的事情。只有让内推成为员工发自内心的行动,企业人才的高留任率也将会大大提升。

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