近日，华为公司的一道面试题火爆全网。试题内容：一头牛重 800 千克，但前面一座桥承重 700 千克，问牛怎么过桥？
试题曝光后，很多网友脑洞大开，比如：
实际上，放眼全球，很多想要去科技巨头就职的求职者，都要做好被“为难”的准备：
比如你去谷歌，他们可能会给你拿出一盒铅笔，让你列出10种铅笔的非常规用途。
到了亚马逊，他们可能会问如果你来自火星，会用什么方法解决问题？
你去微软应聘软件工程师，或许会想着让你去测试电梯……
这些题目看似无厘头，其实都是一个个思维陷阱。就像知乎认证为“扑街作者”的网友“七星聚月”所说的：“很多人陷入了塌桥或者扯淡误区，这是比较外行或者实施层次停留在技术层面。这道题如果真的有，那么你面试的应该是PM，广大PM兄弟虽然手段各有千秋，思路基本一致。”
这样的面试题重要的不是题面和答案，而是在考验你面对困境时有多强的“解题”能力。它包含了你的知识广度、生活阅历，以及思维模式，展现的是我们对这个世界的认知水平。
就华为面试题，有网友本着专业的态度进行了解答。他把这题看作是考察解决问题的思维方式。因此他将问题里的要素简化为商业模型，其中牛的质量是产品价格，桥的承载量是用户购买力，因此牛过桥问题便是一个购买力不够承载产品价格的矛盾。接着他就针对这个矛盾，援引一些现实的案例，给出具体的解决方案。
问题背后隐藏的目的
1）如果面试者直接给出某个具体的、靠谱的解决方案，那么这个面试人比较适合做研发基层；
2）如果面试者给出解决思路，不说最后能否实现，可以做项目接口人；
3）如果面试者给出全套解决视角，他要么做过功课，要么就确实可以带团队做项目……
看似是一道“无厘头”的面试题，往往能够考察出求职者多方面的思维和应变能力，这也正是HR和公司领导希望员工具备的。
所以在回答这类面试题时，求职者不用担心答案正确与否（因为这类问题根本不存在绝对正确的答案），只要在回答时充分展现个人面对困难时解决问题的思考方式即可。
当然，HR在面试的时候，除了出点类似考察候选人思维能力的趣味题之外，也需要如何设计一套行为面试真题，来筛选人才。
如何设计一套行为面试真题？
什么样的行为面试题才算合格？一位资深HR分享了如何设计一套行为面试真题。
工欲善其事，必先利其器。HR一般都问些基本问题，比如‘为何离职、个人有些什么职业规划、如何与他人相处’等等，主要是看其是否符合公司的企业文化。
实际上，这些问题是远远不够，针对岗位的胜任力素质，关键还要靠一些核心问题进行深入挖掘。
例如一个软件销售工程师的岗位一共有四项能力素质要求：优秀的拓展能力、准确的资源获取能力、良好的引导说服能力、敏锐的判断能力。
就拿其中的“准确的资源获取能力”和“敏锐的判断能力”来做样板，看看该设计哪些面试问题。
考察“准确的资源获取能力”，你该问
1、您（指应聘人员，下同）过去的销售主要面向哪类客户群体？
2、您是通过什么方式来找到这类客户的？
3、这类客户当中有没有最难找的？难在哪？
4、您当时是怎么找到的？
5、您有没有经过很多努力却无法找到客户的经历？
6、当时遇到了哪些情况？
7、针对那些情况，您是如何一一克服的？
考察“敏锐的判断能力”，你该问
1、您一般通过什么方式来了解客户需求？
2、您是如何判断客户需求的？
3、您有没有遇到过客户需求最难把握的情况？
4、当时都发生了些什么？
5、您是如何处理那种状况的？
6、您通过哪些迹象来判断客户准备购买？
7、有没有出现过最难把握和判断的棘手情况？
8、当时您是如何处理那种情况的？
9、您有没有对客户购买决策把握最成功的案例？
10、请告诉我当时您是怎么做到的？
11、如果你现在做，还有没有改善空间？如何改善？
这样设计问题的好处
其一、让应聘者很难撒谎。
如果撒了第一个谎，后面就要撒更多的谎。
“一句谎言要用一千句谎言去圆”——这句名言非常有道理，而谁能保证一千个谎言怎么可能不会出现漏洞呢？
其二、能够侦测出应聘者真实的能力素质状况。
问题里多用“最”字，往往能考察出一个人这方面能力的边界。然后，再运用对比技巧，从“最成功”忽然问到“最失败”，一正一反的询问，打一个措手不及，往往能够收到出其不意的效果。
以上这些技巧就是行为面试法的核心所在，hr们不妨一试相信会收获多多。另外，要保持和外界的交流，多借鉴最新的优秀实践，少走弯路。
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