优秀的人才在跳槽的时候往往会面临手握多个offer，在大、中、小型公司的机会面前徘徊不定，不知该如何选择？

这时候往往需要通过一些维度来进行衡量，对每个不同的offer可能存在的风险和能带来的回报进行综合的分析对比。

稳定性

从稳定性角度考虑，相信不少求职者会比较倾向去大的平台。因为大公司有相对成熟的业务和雄厚的资金积累，抵御风险的能力更强。但是进入大公司也不是就一定意味着稳定。你需要分辨清楚你拿到的大公司的offer隶属于什么部门。一般来说，大的互联网公司都会有核心业务线、防御型业务线以及创新型业务线。如果是核心业务线，那么业务发展已经经过了时间的考验，现金流稳定，此稳定性是相对比较高的。如果是非核心的业务部门，比如说是一些创新业务，或者内部创业的项目，如果一段时间内没有做出一定的成绩，项目组很容易被放弃。同时，大公司的竞争是非常激烈的，绩效考核是一道门槛，不少大公司都实行末位淘汰制，每年都会有接近10%的员工是由于绩效排名靠后而被公司淘汰。

如果是到了B轮、C轮融资的中型公司，从业务发展的角度来讲，此类公司一般已经度过了最初的高风险阶段，处于稳步发展期，风险相对较小。但是判断一家公司是否是否已经进入稳步发展期，也需要深入分析该公司的盈利情况。有不少公司只是拓展市场速度比较快，但是烧钱速度更快。大量“C轮死”的公司都是因为没有找到稳定的盈利模式。也就是说，没有盈利模式，或者说没有稳定现金流的公司，风险是相对比较高的。

创业早期的公司，稳定性自然是最差的。大部分互联网创业公司在早期都很难有自我供血的能力，一旦后续融资不顺，很容易出现资金断链的风险。但不少求职者依然会选择创业公司，因为创业公司的氛围好，薪资高，更容易成就一番事业。而且即使遭遇一次创业公司失败了，只要自己有技术、有能力，永远都不愁找不到下一份好的工作。

经济回报

经济回报自然是选择工作的重要因素。这里指的不是offer上的数字该选高的还是选低的，而是长期的经济回报。

大公司的优势在于有比较完善的薪酬制度和福利制度，除了基本薪资以外，往往有比较丰厚的年终奖。而且，大公司的背景通常会在你下一次跳槽的时候对薪资的涨幅起到不少的加分作用。而劣势在于，收入增长的天花板几乎是可以看见的，不会有颠覆性的收入改变。

中型公司如果是已经开始商业化变现，会不断优化其薪资福利制度以保持团队稳定。基本工资、年终奖的保障度相对其创业期会高很多，会有期权、股票等激励方式，属于短期收益的稳定性和长期回报的可能性能够达到相对平衡的一种选择，但一家公司从C轮融资到上市、期权变现，这中间还有很长的路要走。

通过创业实现财务自由是不少创业者的梦想，创业公司的薪酬制度比较灵活，加薪频繁，老板更容易真实地评估候选人为公司带来的价值以及其愿意付出的成本。但创业公司对薪资的承受能力是有限的，福利制度的缺失导致隐形成本也比较高。

技术成长

我们在任何时候做任何工作都不能放弃对技术的追求。大公司的技术体系已然经历了多年的积累，趋于完善。但是大公司的技术成长也有一定的局限性：团队往往是因岗设人，大多数业务的框架已经定型，跨部门沟通协作太多等。

而发展到中后期的中型公司，很多企业早期为了追求速度，并没过多地考虑到未来的可扩展性，不得不重新进行技术选型和底层架构的重构，这就对技术提出了更高的要求。

通常小公司的技术更接地气，实用性更强，解决问题的速度更快。在小公司技术选型从零开始，反而更有可能尝试新技术。同时，你会有更多地参与规划项目的机会。而小公司缺点也是显而易见的，比如老板对技术的要求往往局限在快速实现功能，对稳定性、可兼容性、可扩展性考虑不足等。

团队

事业成功的基石是有一个靠谱的团队。优秀的团队有很多种形式，契合不同的业务领域。

大公司的团队无疑是优秀的人才聚集而成的，技术牛人多，和优秀的人在一起会加速成长。而且大公司的资源丰富，人手充足，开展业务不会受制于人才缺乏等因素。但也就意味着竞争激烈，需要有妥善处理人际关系的情商。

而中型公司的团队则多数处于变革和震荡期。随着业务的不断发展，原有团队的成员们能否跟上团队发展的速度，是一个现实的困境。因此，公司会越来越重视团队带来的效率提升，从而推动业务从量变到质变。

小公司的技术团队会更加重视人性化发展，团队氛围更轻松，沟通更直接简单，团队配合更高效，更有集体归属感和亲切感。但因为公司规模小，所以会面临招聘难度大、人手不够的窘境。

被重视程度

大公司不缺钱也不缺人，但是永远都缺人才。所以大公司更重视人才的培养，他们也更知道该怎么样培养人才。大公司有相对完善的人才培养机制，能给每个人规划不同的成长路线。但是想要在大公司受到重视，不仅需要更多的努力，往往还需要有点运气。大公司的员工最常抱怨的一点就是自己明明付出了很多，但是领导看到的却不一样，争取不到更好的机会，空有一腔热血却无处挥洒。

在中型公司被重视的可能性会大一些。所谓乱世出英雄，团队变革的时期，往往给了你更多的机会。如果你之前曾经有大公司的经验却无处发挥，在这里就可能遇到合适的舞台。中型公司最需要的就是能把大公司的成熟经验加以运用的人才。

初创公司对人才的重视程度和依赖性无疑是最强的。优秀的人才在小公司会被赋予更多的权限，也会有更多做事情的机会，这也是不少人选择加入创业公司的一大原因。

个人增值

不同的选择带给我们的是不同维度的增值。

在大公司工作不仅是一种宝贵的经验，更是对个人能力的认证。事实证明，从大公司“镀金”出来的人，以后跳槽更容易，创业成功的概率也更高。不过对于已经有过大公司经验的人来说，重复的经验不会有太多的增值，反而会在一定程度上降低你的适应性和未来的可能性。在大公司待久了容易陷入自己的舒适区不能自拔，而公司业务一旦发生变化，自己被迫换工作的时候，往往不能适应外界的新环境。

对于选择加入中型公司的人来说，个人增值的部分来自于你在适当的时期加入了一家有可能成为下一个BAT或者上市公司的团队，公司的增值就是你的增值。而且参与重构或者搭建一个体系的经历往往比直接参与一个成熟体系的经历更有价值。

而创业则更是不一样的历练。创过业的人，思考问题会更透彻、更全面，也更接近本质；创业是对个人能力的一种极大的挑战，你只有在创业的过程中才能不断激发自己的潜能，你的能力、心智都在无数次的困境中不断被洗礼。所以现在很多大公司反而更欢迎有创业经验的人加入。技术可以学，经验可以补，但是想成就一件事情的初心和不断挑战自己的勇气是无法后天培养的，这正是对有创业经验的人才价值的最大肯定。

不同公司的内部流程、管理风格等都会有非常大的差异，没有绝对好与不好的offer，只有适合与不适合的offer。对应你当下的阶段和诉求做出自己的选择，并为自己的选择负责。

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