一个成功的企业背后，必定有一批优秀、能力卓越、业绩突出的员工。成功的管理者，应该给员工提供一个舞台，并善于在工作过程中不断的锤炼员工，激发新的潜力，这样员工的个人能力不断提升的同时，也使得整个部门能够不断地得到提升，从而公司也才能不断前进。

如何提高员工的技能，主要有以下几个途径。

01

明确岗位分工

提高员工的工作技能，首要的是明确岗位分工。如果员工的分工都不明确甚至混乱，员工今天干这个明天干那个，工作稳定不下来就谈不上怎么提高工作技能。

明确岗位分工，要注意以下事项：

02

俗话说磨刀不误砍柴工，但是在很多企业并没有提供技能培训的习惯。这源于企业培养员工费时费力，员工成长慢、成熟周期长。员工一旦被培养成熟，就会要求增加工资、提升职位、待遇，会让企业增加成本。被培养成熟的员工有离职的风险，会让企业竹篮打水一场空，直接招聘技术成熟经验丰富的人，能节省成本。

有这些痛点的企业，其实是走入了一个误区，对技术人才的杀鸡取卵，缺乏系统化的用人能力。

企业不是要单纯的提供技能培训，而是要建立培训体系：

03

培养技能标杆

技术人才对于所在领域的技术牛人，会有一致的认可甚至是崇拜。提高员工技能，除了建立培训体系，还需要有人带头：

04

建立竞争机制

提高员工技能，还要建立内部竞争机制，机制建立的好坏决定了员工竞争的积极性。建立内部竞争机制需要注意：

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实施奖惩制度

实施长效合理的奖励惩罚制度，奖励进步员工、惩罚原地踏步退步员工。提高员工技能，可以实施奖励制度：

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打造学习文化 

打造企业内部的学习氛围、机制，让技能学习成为企业的一种传统。要让员工自动自发的学习、主动的学习，这需要打造学习的文化氛围，形成企业的传统：

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建设人才梯队 

做好人才梯队建设，善待掌握技术的老员工，以老带新让队伍长久，让团队内部进行技术提升、经验传承，这是最佳状态。但最难的点就在于技术传承，让老人带新人，这需要注意：

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