马云曾说：“公司在形势最好的时候、业绩最好的时候、利润最好的时候、士气最好的时候必须改革，一定要在阳光灿烂的时候爬到屋顶上修屋顶，千万不要下雨、下暴雪的时候再跑到屋顶上修一修，你可能就摔死在屋顶上了。”

在组织架构调整这件事上，阿里巴巴集团被称为是国内互联网巨头企业中最频繁的，因为阿里几乎每一年都会对组织架构做一次大规模的调整。

12月11日，阿里宣布了新的组织调整架构信息，多名核心“电商业务”高管职位有所变动。

有知情人士称，本年度阿里本地生活也会与支付宝有更强的联合，利用流量变现。

12月14日，据36氪报道，继京东健康上市不久后，京东零售集团对新一轮组织架构也重新做了调整。

对于组织架构重新作相关调整，京东暂未作出相关回应。有消息称，此次组织架构调整意在直指社区团购领域。

12月11日，有消息称京东将通过子公司投资兴盛优选电子商务有限公司约7亿美元；11月底京东集中整合了其社区团购业务友家铺子、蛐蛐购和京东区区购；在京东大商超全渠道事业群下专门设置了社区团购业务部“京东优选”，负责人为邵宏杰。

随后有媒体报道，在京东高管早会上，刘强东提出会亲自下场带队，将带领京东打好社区团购一仗。

零售业务作为京东的头部业务之一，对公司的整个发展趋势起着至关重要的作用。此次相关业务组织的调整，是对京东零售业务的一次全面布局，在保证稳健发展的前提下，或将助力京东实现新的突破。

组织架构是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人互相之间关系的性质，使每个成员在这个组织中发挥的作用，提供一个框架。

合理地设置组织结构形式，能保证组织管理流程清晰、各项业务的顺利进行，提高工作效率。可以有效地配置企业各类资源、支撑战略目标的实现，为企业高效运营奠定基础。

组织结构的设计应需要遵循4个原则：

1. 第一个原则：指挥统一。一个人只有一个直接上级，精准下达任务。

2. 第二个原则：控制幅度。越到基层，管理的跨度就越大，越到高层，管理的跨度越要变小。

3. 第三个原则：分工明确。将分工设计为横向和纵向两个方向，其中横向是指职能线，纵向是指职权线。

4. 第四个原则：部门化。把分工所产生的专业技术员工集中一个部门，由一个经理人来领导，以减少浪费。

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