年末了,是时候准备下一年的人才梯队建设和人才培养了。希望我们分享的一些方法可以帮助到你。
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人才梯队基本建设
人才梯队是根据公司文化和人力资源管理战略,开发设计的梯队人才管理机制。是为了防止断层采用人才整体规划、人才盘点、人才点评与选拔、人才培养实际效果评价和人才开发设计的管理方式。
人才梯队基本建设的实质是创建人才调查、选拔、培养、淘汰、应用的动态性机制。
人才梯队基本建设的详细体系管理包含人才梯队资源库、人才区分机制、人才培养机制、人才选拔机制和人才发展激励机制五个部分。这五个构成部分以人才梯队资源库为管理中心,其他四个构成部分紧密围绕资源库运作。
为何要创建人才梯队?
企业之间的竞争说到底是人才之间的竞争。人才梯队在整个人力资源管理系统中起着十分关键的作用,人才梯段可以协助企业完成战略转型发展。
它不是周期性的,而是一个长期性的过程,需要几年乃至几十年的坚持不懈。
02
人才梯队基本建设路径
进行人员梯队结构分析,可以从以下内容着手:
人员结构与分布——岗位职级、岗位分布、职级分布、实践活动经验、学历、年龄结构、性别等;
查看关键员工的绩效考核结果;
审核关键岗位员工的资质评估结果;
关键岗位员工离职率及离职原因分析;
人才状况分析。
梯队基本建设与梯队人才管理方法:
人才盘点:在每一个考核期结束后的3个月内,对内部人员的绩效和能力展开评估、发展潜力和方向整体规划、制定培训和培训措施;
人才选拔:根据人才盘点和资质评估结果,选拔出优秀骨干人才;
培养发展:全年持续培训轮岗、项目参与、职责拓展、在职指导、自我学习;
沟通与反馈:绩效考核、岗位能力评估、培养方向、培训与培训措施、薪酬调整、工作目标;
晋升与发展:根据岗位匹配情况和员工以往的就业经历和工作表现,提交合适的晋升人员。
人员梯队的选择制定标准,分为必要条件、优先准入条件、无准入条件。
必要条件:入职一年以上的正式员工,入职不到一年的员工可以列为重点关注人员。资格考试通过。
优先准入条件:得到内部或外部客户的良好评价,善于解决问题;愿意承担本岗位职责以外的部分工作,并能认真取得良好的工作成果;优秀的年度绩效评估;直接主管推荐。
无准入条件:前期考核结果差;考核期间,公司因自身失误受到处罚;资格考试不及格。
03
梯队人才培养内容
梯队人才培养主要包括以下内容:
培训:参加在岗或脱岗管理、技能培训和系统学习。
在职指导和导师制度:上级主管或指定导师经常指导下属,对下属的工作情况给予反馈。
见习和职责扩大:增加工作范围,承担更多的责任和工作,增强其在工作中的重要性。
轮岗:调换岗位,或者在部门内从事不同的工作,以丰富知识和技能。
项目参与:参与公司的重要项目,丰富员工的知识和技能,培养员工的技术和管理能力。
自我学习:通过自学提高知识和技能。
在梯队人员培养期间,要从HR的角度对培养对象进行反馈和指导,传达、解释和跟踪监督各阶段培养形式和培养任务的执行情况,记录整个培养过程,及时维护和更新培养档案。结合下一年的人才盘点清查工作,以培养档案为主,面试为辅进行综合评价。
今日人才基于企业人才梯队构建的人才标准,以客户需求为中心,为您提供一整套契合的模型落地工具,帮助组织建立人才标准,找到合适的人才管理方法,并持续提供人才招聘服务方案。