卓越的企业，有个共性：既顺势而为，又因人成事，且激励到位。
2021年，美团最急的事情是什么？除了社区团购业务，就是“人才”。美团在年初公开宣布，计划在一年内新招6 万人。
对王兴来说，这是未来十年，首要的大事。他不止一次提到，“美团面向未来十年，首先要思考的是组织人才建设这件事”。
今年5月，梁汝波接任字节跳动CEO，第一次演讲就提出了字节非常棘手的问题，“10万人的组织如何保持活力”？
人才迫在眉睫，全球大公司都在思考这件事。比如奈飞，世界上最大的在线影片播放平台，现在是美国打工人最想去的公司之一，市值是国内同行的十几倍。
连这样的公司，为了找到顶级人才，都得使出大招：“不按员工过往的薪水发工资，而是按照他给公司带来的价值来衡量”。
最近，有的公司直接用“钱”说话，拿出了年度现象级激励。
5天40多亿，雷军担任董事长的小米集团，总共发了2次股权大红包，一度冲上热搜，引发网友广泛讨论。
微博下“雷总还缺人吗？”、“现在入职还来得及嘛？”成为高赞评论。
这回小米成了别人家的公司。
分正确的钱，大舍大得
互联网大厂发股票不是什么神奇操作，但解剖这次小米人才激励，能引发如此轰动，主要因为这几点：
其一，力度狠、阵仗大。
7月2日，小米的第一批激励，主要是面向青年工程师：给3904名小米员工分出了7000多万股股票，人均39万，而且完全不需要员工折价购买，真金白银地送股票。
按发公告当天股价来看，21.8元一股，第一批激励耗资15.3亿元人民币。
7月6日，小米再次宣布第二批激励，将向 122 位核心员工奖励1.1965亿股小米股票，人均2400万元，为十年长期激励。
两次“大红包”，基本覆盖了小米最顶尖人才，比如优秀工程师、拿了年度技术大奖的牛人、核心管理者、创业计划入选人员等，下了大血本。
其二，年轻人太冒尖了。
这个现象非常明显，拿到本次激励的，竟然还有小米集团的应届生。
有小米700名优秀青年工程师，他们获得了更高额的股票奖励。有多少呢？人均约50万元的股票，远超平均水平。人才导向很清晰了，创新实力当前，年龄不是问题，资历更不是阻碍。
怎么给牛人分钱？雷军就一句话：要给他们类似早期创业者的回报。
人才是企业最重要的资产，有的企业默默下了一盘棋。
选正确的人，因人成事
有人质疑，小米是不是患了“人才焦虑症”。
说得也没错。小米出手力度大到可怕，因为一流的公司对顶尖人才的渴求永远不会停止。因为这些公司成长速度太快。今天的团队，可能跟不上明天的战略。
如何布局未来的人才队伍？
就是要为事配人，核心是：搭班子、带团队、选用育留，并为人配好激励机制，回报贡献者和奋斗者，从而人和事匹配。
搭班子、带团队，贵在志同道合。志就是方向，道是价值观。一把手要想清楚自己的“志”和“道”。
奈飞文化手册里也提到“人才高密度”这个词。企业选对了方向，又聚了一批对的人，往往能成为最终赢家。
奈飞说，一家公司能到给员工最佳的福利，不是炫酷的团建活动也不是茶水间好喝的咖啡，而是招募比他还要优秀的员工，让员工可以和行业内最优秀的人一起工作，这才是最好的员工福利。
聪明的人，不谋而合。如果你以为小米的核心竞争力是人才，那就错了，人才梯队的力量才是。
2018年，上市前夕，小米向数千名核心技术人才授予了期权。
2019年，推出“百万美金技术大奖”，奖励最牛团队。
2020年，接连5次授予员工股份奖励。
2021年，推出了5000名工程师招募计划，全球招人。
山高林叶窥一斑。小米抢人不是一天两天。观察小米的对人才的动作，很多值得玩味的地方。
它面向一整个创新人才集体，面向未来十年打造可持续的伙伴，可以概括为没有员工老板，只有合作伙伴。
什么叫重金押注未来？就是要对人才的价值投资。雷军曾说：“今天我吃亏了不要紧，因为明天也许就会有回报。不是每一件事情都要那么控制，不控制是最好的控制。”
只有构建真正的人才势能，才能推动足够大的创新。
雷军在公司成立11周年之际开启的最大规模校招演讲中，强调开始“大规模、系统性培养纯血小米人”。在小米内部，干部选拔有三个原则：
内部提拔为主，至少占80%；优先提拔年轻人；源源不断引进外部人才。
刘润曾在一篇讲人才战略的文章中，重点提到了小米。他说，有的企业围堵式招聘，有的企业收购式招聘，而小米是马拉松式“招聘”。
为什么？因为小米在人才上，从来不怕浪费心力。
1.小米找人：“三十次顾茅庐”
优秀人才的能效越来越高。乔布斯曾经说，苹果的成功源于发现了“许多才华横溢、不甘平庸的A类人才”。
黑石基金只寻找10分人才，因为这类人“无须得到指令，就能主动发现问题、设计解决方案，并将业务推向新的方向”。
在小米内部，有着同样的共识，“我们在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于我们这样一个高效率的公司来说，是我们最重要的资产。”
刚创业时，雷军每天要花10-12个小时招聘，为了说服合适的人才，这个创始人，有过连续追着对方，聊一星期的记录。
“你在面试牛人的时候，牛人也在面试你。”挖人是小米的接力赛，除了创始人自己来，高管也轮番上阵，就一个目的，拿下最顶尖的高手。
招人拼财力，更拼心力。“找人不是三顾茅庐，是三十次顾茅庐。如果找不到人，首先应该反思一下，找人在自己的时间表里占了多大的比重。”
雷军给创业者们的建议，很真实。
2.小米用人：“没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来。”
小米行军有一句话，一个人可能走得快，一群人才能走得远。
小米用人，归根结底：老兵做中流砥柱，新兵开疆拓土。
① 找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特质：能力、责任心、自驱力。
② 简单机械的考核制度不可行，真正的考核应该和企业的使命和价值观紧密相连。
③ 坚持扁平化，在相对平等的氛围里面，每一个业务单元都具备非常强的主动性。
④ 用人就是用心。如果不能对员工好，员工会怎么对客户。想明白了，就知道如何派兵遣将。
群众之力很重要，但企业也要相信英雄能创造历史。牛逼的公司，敢为顶尖的人才设计“成功之路”。
3.小米留人：培养落到实处，取信于团队
大多数创业者找到人以后，又会面临一个新问题——如何留住人？
对于这个问题，雷军认为需要做好以下四点：打造利益共同体；将培养真正落到实处；用人要懂得包容；要能取信于团队。
创始人的格局边界，才是一个企业真正的边界。“如果别人离开了你，可能你就是那个边界。”
能不能留得住人，是企业家的一面镜子，要经常照照时常警醒。
做正确的事，顺势而为
前面提到，人和事要匹配，人才是企业的“核武器”，压箱底的战略资产。
选对人之前，是做对事。一切人才战略，都是基于企业战略的驱动。
人才未行，战略先动。
乐观地说，小米的新十年，一定是小米人所创造的黄金十年，同时也是战略的黄金十年。
当年7人“出征”，今天呢，小米已经是全球最大消费类IoT物联网平台，MIUI月活跃用户超过4.25亿，在500强中位列53位。
怎么做到的？按雷军的话说，就是三点：
第一条，一个巨大的市场；第二条，找一群靠谱的人；第三条，相对同行来说永远有花不完的钱。
除了找人，更深层次的问题就是找方向。雷军主张看赛道、定战略、树目标，一定要顺势而为。
好的赛道、好的战略，是那些需要极大精力、难以预测的罕见的时代机会。
而抓住特大机遇的核心是，必须保持开放的大脑、高密度人才团队、敏锐且严阵以待的姿态，以及关键时刻的大变革。
比如46岁的微软，市值突破两万亿美金，成为全球第二个达到这个高度的公司。
这些年，微软形成了漂亮的第二曲线：在硬件Surface电脑上的投入毫不眨眼，花钱花精力在混合现实、人工智能和量子计算三大领域的战略布局。
微软的破局之路，就是战略创新的道路。
拥有战略势能的公司，更容易持续成功。迪士尼董事长也讲过一句话，大家想要知道的，是我将带领公司踏上的道路，而不是公司走过的老路。
如果我们再来看年轻的小米，能发现更多贴近中国商业的战略借鉴点。
在去年十周年，雷军重提发心，要继续坚持小米永不更改的“三大铁律”，即：技术为本、性价比为纲、做最酷的产品。
聚集一群牛逼的人，带着弹药粮草，打至关重要的胜仗。之前的战略布局，让小米智能手机业务，在2021年重返全球第三了，顺风顺水逆势增长。
未来的路怎么走，新十年战略，更是小米案例值得研究的地方。
其一，把握大势，砸钱造车。
其二，定大方向，搭建智能生态。
其三，建好目标，探索未来手机形态。
有守有攻。尤其是造车，雷军基本上全方位展示，一个CEO要如何制订战略：耐心、扎进一线、保持耳目灵敏。
他和小米核心高管团队，“75天之内的85场业内拜访沟通，与200多位汽车行业资深人士的深度交流。”
战略绝不是赶趟凑热闹。在整个调研期间，雷军一直非常谨慎，是合伙人里的保守派。直到最后阶段，才逐步总结确认了小米造车有机会能做成的理由：
战略不是盲目冲杀，而是按兵不动，直到最好的时间点一击制胜。
小米已经等待了足够久，时候到了。新能源汽车未来全面占领市场是不可阻挡的，未来成为互联网流量入口的大头也是必然的事情。
10年内投入100亿美元，首期投入100亿人民币，雷军过了知天命的年纪，全部家当都给压上了。他说，小米造车是我的最后一战。
是什么支撑他下这么大的赌注？
这位持续创业者说过，在他眼里，“只有两件事叫创新：一是做别人没有做过的事情。二是做别人做过了的失败的事情。”
这些年，小米对创新研发的投入，也是日益升级：
上市前三年研发投入达111亿元；
2018年全年研发投入58亿；
2019年研发投入70亿左右；
2020年研发投入100亿左右；
未来5年，计划在“5G+AIoT”上投入500亿元。
截至2021年5月，仅小米集团旗下的小米科技一家主体，在中国申请的专利就有57000件，超99%都是发明专利。
刘润有句话讲得特别到位，“站在1楼、10楼、100楼，看到的风景，做出的选择是不一样的。
小米分钱、砸钱的背后，是格局。格局的背后，是对战略势能的构建，和以用户为中心的坚持。也许，还有很多对眼前的妥协和放弃。”
换句话说，当一条赛道上没有恐惧的，那注定不值得一试。只有饱含勇气的战略，才有可能成功。
结语
小米的新十年，不是孤立的个案。
今天的中国到处都在讲转型。未来走向何方是对所有人的拷问。有人焦虑内卷，有人担心过剩，有的企业家躬身入局。
要说没有恐惧，那是不可能的。比如雷军，就很老实地说，“每一次进入新的领域，过去的知识、经验、声望、荣誉，大部分都清零了，能依靠的，只有一颗一往无前的心。”
感到痛苦的绝非一个个体，一家公司，一个组织。每个人可能都要做好准备，转型阵痛会持续到未来十年、乃至二十年。
经济要突围，必须实现真正的中国式创新，这需要一代人，甚至几代人接力。
当下我们国家，正在做困难事。这是涉及14亿人，饱含勇气的转型，其中有很多妥协，很多放弃。
但下个时代的中国，也将必有所得。
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