搜寻业务合作伙伴。可以是个体合作伙伴,也可以是机构类合作伙伴。猎头能帮忙快速定位,比如在产业的上下游展开技术或者商业合作。
接班人计划。通过寻访,确定高管的接班人计划,对内部人选和外部人选进行全面的对比,确认接班人。
战略招聘。通过猎头搞清楚一个有价值的问题——假设公司的中高层人员突然离职了,合适的人都在哪里,按照不同的职能来绘制人才地图。
定向邀约人选见面。这样的见面不一定是以招聘为目的(可以是经验交流)。
招聘可行性预估。启动某个新业务领域或者进入新地区,可以让猎头先从人才招聘的可行性上评估一下,对新业务计划可以相应做出调整。猎头是客户的眼界,同时能提供招聘成本的预估和当地人力资源的定性报告。
雇主品牌调研。猎头是最佳的雇主品牌调研渠道。
匿名口碑调查—候选人口碑。当企业打算雇用一名候选人的时候,不妨向猎头公司打听一下这个人的背景,说不定能有很多收获。