“21世纪什么最重要，人才！”这是葛优在电影《天下无贼》中的一句经典台词，将人才的重要性体现得尤为突出。
完备的人才储备无疑是市场竞争中非常重要的一环，会给市场竞争提供巨大的动力。但随之新趋势、新动态、新技术的到来，相应的招聘技能、理念、思想等方面都发生了变化。
这导致越高阶的岗位，人才招聘失败的几率越大。因为越高层次的人才诉求越多，关注点也越多。因此，每个细节问题都有可能影响招聘结果。
高端人才招聘最重要的是诉求与平台的匹配度，以及如何匹配的方式。企业把握好候选人的动机是招聘成功的关键，同时也要求企业对候选人诉求做深度思考和解析。
制定详尽的职位规划
进行职位需求综合分析，明确招聘方向，用人需求、职位描述等。职位描述包括职位角色和组织优势及晋升，可采用与目标人才受众共鸣的格式和语言。有利于招聘工作有计划、有目的地进行，从而提高招聘的效率和成功率。
建设多样化的招聘渠道
从校园招聘、人才市场招聘等传统的招聘渠道，到当今主流的网络招聘，行业群招聘、猎头招聘、人事外包等招聘渠道，选择和建设适合自身企业的招聘渠道。一般而言，对于高端人才用传统的渠道获取比较难。
加强与用人部门的沟通
对于高端人才招聘，“招”只是招聘的其中一步，招聘要协同其他部门在高端人才的选、用、育、励、汰上，一起对人才招聘质量进行有效地衡量和评估。
建立“人性化”招聘对策，健全招聘评估体系
加强企业招聘管理和沟通管理，重视人才辨别和建设。只有对企业人才的状况和特点有了清晰地认识，才能了解到企业人才库和市场的差异，分析企业现状容易吸引哪些人才、很难吸引哪些人才以及原因等。
招聘对策要充分考虑人才的市场价值、跳槽成本、企业影响以及可能带来的潜在风险等，并且选择最有效的方式吸引候选人来应聘。
缩短招聘周期，及时反馈
从复试通过、背景调查、入职流程到最后发录用通知，最好将时间控制在两天内。在向求职者发录用短信之前，先通过电话沟通，向对方传达初试和复试已通过，并邀约办理入职，着力做到真情招人、真诚用人、真挚待人，给求职者留下好印象。
针对高端人才猎寻、中高级管理层、专业技术人才短缺等行业现象，今日人才提供一站式人力资源解决方案。今日人才已持续深耕服务超过1200个客户，拥有超15000个高薪职位，超1300万高质量、活跃的人才库。通过高效的团队协作+精准定位+智能匹配+专项聚焦，快速实现人岗匹配目标。