进入数字化知识经济时代，过去资本雇佣劳动到现代的资本和知识双轮驱动，人才管理所面临的现实发生了根本性的变化。
比如，过去“招聘”的形式以企业为中心，而现在是“找人”，企业要围绕人才转，为凤筑巢。从根本上来讲就是利用人才管理来创造价值，即实现人才的精准匹配。使人才成为“资本”去“增值”。
纵观2020年疫情危机之下，远程和居家办公已经被普及，这场危机可以说是将办公模式的发展快进了5至10年。混合工作的时代已经到来。但是我们并没有制定相对应的工作策略。
暗潮涌动之下，2021年人力资源行业将涌现出哪些新趋势？对于人才管理有何启示？
Dr John Sullivan，来自硅谷的国际知名人力资源思想家，擅长为大型企业提供大胆的、具有高度商业影响力的战略人才管理解决方案，有这几大预测。
个人绩效指标将主导 '在家办公'
对远程工作效率影响最大的一个因素是个人绩效指标。每一项符合远程工作条件的工作都必须有自己的数字绩效指标记分卡，涵盖生产力、创新和个人的量化业务影响，以结果为导向进行个人绩效分析。
远程工作促使HR进行数据驱动转型
人力资源将加速发展数据驱动和数字化趋势，否则几乎不可能 '掌握 '远程操作的人力资源项目。另一方面还可以使用新技术来分析工作量而不是工作时间。
员工的参与度和创新度降低
企业在为生存而战时，往往会忽略员工的感受，员工的参与度和创新积极度将难以继续保持稳定。参与度是提高员工生产力的重要性因素之一。相反，所有的人才管理行动最终都需要直接衡量对员工生产力和创新的影响。
员工流失率高
令人遗憾的是员工流失率仍然是一个大问题。高失业率将导致员工普遍流失。特别是智能机器、技术、创新、医疗保健、交付和网络安全等 '不可能填补 '的领域，员工流失将成为亟待解决的问题。
适应能力和应变能力成为企业必备技能
预测经济和商业动荡将持续数年。HR需要与招聘经理合作，确保所有新员工都具有适应性、弹性，并且每个人都能应对不断变化的压力。
持续的经济衰退迫使HR正式确定优先级
受经济变化带来的影响，为确保人力资源部门的预算和资源，为增加其业务影响，HR需要正式透明地确定其人力资源项目和其首先服务的经理和员工的优先级。
招聘对候选人体验感
因为大部分高校都接受了远程学习，校园内招聘会 受制于远程高校招聘。候选人体验感和招聘速度也有相关影响。
机器人和算法有增无减
由于员工的健康与安全问题不得不迫使管理者评估机器人和算法的价值。
Dr John Sullivan表示：“在这个动荡的世界里，给你一些人才管理上的 '预警'，涵盖2021年期间可能出现的一些惊喜问题。”