时光如梭，2020年余额已不足8天。“明年之计在于岁末”，每年年底这个时候管理者们都忙于思考明年规划、设计行动方案、制定管理计划的时间。但管理者必须要做管理计划的重要性，以及如何有效地为2021年制定计划？你都思考清楚了吗？

管理计划是企业管理的基础，企业发展得好与不好，管理计划是其中的一个关键。所以，企业管理者们应该花足够多的时间，对管理的实施方案做出全面细致、可实施的计划方案，便于管理方案执行有切实可行的依据，保证落实到实处。

管理计划是解决目标与资源匹配问题，是所有管理活动的基础，是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。其具备可行性、预先性与指导性、原则性与灵活性三大特性。

计划的可行性：计划是为了完成某项工作或达到某个目的而制定的，实现目标的行动必须合理。计划的程序是：目标-可行性研究-方案-决策。

计划的预先性与指导性：计划是管理工作之先，应该“先人一步”、“先知先觉”。没有计划的工作不叫管理工作，其组织管理、流程管理等也都成为空话，有了计划才有控制和指导组织。

原则性与灵活性：计划具有原则性，不能随意更改和破坏，要遵循计划在规定的范围内完成我们的工作。但同时，计划并不是不可更改的，在执行过程中发生了相关变化，从而导致计划的执行和预期结果产生改变，要适时调整计划，以使计划更切合实际。

在认识了管理计划的重要性之后，管理计划应该如何做呢？

做计划的第一步是定目标，科学制定企业经营目标。

不同的发展阶段其具体的经营目标是不同的。将企业目标分为长期目标、中期目标和短期目标，同时计划中的各项目标必须有具体实在的量化指标。在制定目标时，注意区别不同情况，尽量使目标达到定量化要求。

做计划的第二步是定方法，科学制定有效落地的策略。

制定完成目标的有效方法可以分解成通过团队策略、产品策略、品牌策略、渠道策略、市场策略、管理策略、推广策略、行动规划、工具赋能等方式实现目标落地，可以将内容落实到具体的每个负责人。

做计划的第三步是定预算，科学制定投入预算。

财务预算起点于计划目标，要求清晰设定战略规划、经营计划和预算计划之间的联系。围绕行动计划落地实施，识别并预算出需要的人、财、物力的资产、配套管理制度和预算的支持。

但是，像制定计划过程中，团队成员、成本、时间、资源和风险等也都是考虑范围内必不可少的因素。

“管理”不是“计划”出来的。完美的管理计划没有模板可以依葫芦画瓢，管理者应计划与团队组织发展步伐保持一致，不然到最后就会出现“领导很忙碌，团队很麻木”的管理现象。

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