任总送别荣耀讲话中蕴涵的八大管理思想，把华为之道全讲清楚了。吴春波教授概括的这八条，既是任总对荣耀经营管理团队的谆谆教诲，实际上也是华为三十年来长期坚守的华为之道。任总对新荣耀的八条告诫或期望，也正是其他企业该学和应学的。
2020年11月17日，荣耀正式从华为独立。11月25日，华为举行荣耀送别会。从互联网上透露的会议日程看，首先是开场大合唱，与会者全员合唱《中国男儿》《团结就是力量》和《共青团员之歌》。会议从下午4点开始，5点15分结束，历时一个多小时。
没有机会亲临现场，无法感受会议的氛围，想必不仅仅是“悲壮”两字可以概括的，期待着能看到会议的视频。26日任总在送别会上的讲话传出，媒体在标题后特意加了“泪奔”两字。任总讲话随即霸屏。仅在正和岛新媒体上，24小时的阅读量达到615万人次，阅读量、点赞、在看和留言数量均创历史纪录。有人留言：建议这篇讲话入选中学教材，活生生的案例。既具有博大的胸怀和格局，又饱含深情；既谆谆教导，又有壮士断腕，遵守契约。
随处可见的是诸如：谆谆教诲、大格局、大视野、悲壮、感人、英雄等评价。
通读任总的讲话全文，除了解释了剥离荣耀的原因，就是对荣耀的殷切期望和嘱托。如面对即将远行的游子，从此一别，浪迹天涯，前路未卜，就此别过，恕不远送。任总的讲话如老父亲的告诫、期望和嘱托，意切切，情真真，催人泪下，感人肺腑。“你们要走了，没有什么送你们的，除了秋风送寒吹落的一地黄叶。”“我们曾经十数年的相处，我们近似严苛的管理，将你们一批天真浪漫年青的小知识分子改造成能艰苦奋斗的‘战士’，过去我们有些方法过于生冷，对不起了。今天要送别你们，同样是一样的依依不舍。正当秋风起，杏叶一地黄，出门也许是更冷的寒风，我们再不能为你们遮风挡雨了，一路走好，多多保重。”此等景象其实在华为发生过多次，如九十年代的雄赳赳气昂昂跨过太平洋，如前几年的春江水暖鸭先知不破楼兰誓不还。同样的悲壮。多次阅读任总的讲话，自认为最有价值的是任总对荣耀的要求与期待，概括如下：“要摆正对客户宗教般虔诚的心态，忠实地去维护客户利益，真诚地尊重对供应商的承诺。契约精神是你们立于不败的基础。”“坚持向一切先进的学习，包括向自己不喜欢的人学习。坚定不移地拥抱全球化，加强拥抱英、美、欧、日、台、韩的企业；美国是世界科技强国，它的许多公司很优秀，你们要坚定大胆与他们合作；同时也要与国内合作伙伴合作，与他们一同成长。”“你们要保持已经形成的优良传统，干部、专家要全球化、专业化、多元化”。“除了职员本地化外，要慎重地分权，以免你们不能全球一盘棋，使诸侯林立，拥兵自重，令不能行。”“合理的淘汰机制，是激活整个队伍正向激励的补充，既要尊重人，又要考核科学，又要坚持责任结果导向，脱离大队伍后独立运营，会有难处的地方，慎重又坚决，又不能迁就。”“坚持改进自己，在方向大致正确的路上努力前进；坚持使组织充满活力，员工具有坚强的意志与对胜利的渴望。“坚持奋斗的目标与方向，坚持有所为、有所不为；坚持创新不动摇，决不允许队伍熵增。”“坚持过去有益的习惯与制度，流程科学全面的管好队伍，沉着镇定地前进。挫折会有的，不要惊慌失措。多发挥集体思维的力量，要大胆决策，又不要独断专行。团结一致向前进。”“坚决反对内部的腐败，反对一切贪污、盗窃的行为。”这八条既是任总对荣耀经营管理团队的谆谆教诲，实际上也是华为三十年来长期坚守的华为之道。正因为此，华为克服千难万险，走到了今天。荣耀要走的更远、更久、更稳健，唯有恪守此道。任总把华为最珍贵的压箱底的财富无偿地送给了新荣耀公司。现在许多企业学华为的过程处于迷茫状态，不知学什么，从何学起。任总对新荣耀的上述八条告诫或期望，也正是其他企业该学和应学的，学华为的术，不如学华为的道。任总在讲话中，把华为之道讲清楚了。当年华为终端刚成立时，本人接受采访时曾言：终端是“富二代”创业，因为它拥有华为最宝贵的财富，这就是华为的文化、机制与管理，未来的成长与发展，只需给它时间。当今荣耀也是“富二代”创业，虽然公司治理层面与华为已脱离关系，但是华为的战略、商业模式、文化、机制与管理如果在公司发展过程中传承，新荣耀会有美好的未来。在未来的企业经营上，荣耀与华为不会再“藕断丝连”了，但在传承与坚守上，但愿荣耀的资方与经营管理团队谨记任总的教诲与期望，哪怕是在上市之后，哪怕是在与华为兵戎相见的时候。---------------END---------------
来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx）
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