值得一提的是，张勇还登上了国际商业杂志《福布斯中国》发布的2020福布斯中国最佳CEO（首席执行官）排行榜榜首，获评为中国最佳CEO；入选了美国《TIME》（时代周刊）发布2020年度全球100位最具影响力人物。

张勇已经执掌阿里接近6年，右手执剑，左手掌握“一号位”的机制，有着强大的意志和手段。

自2015年接任阿里巴巴的首席执行官以来，张勇一直在推动公司的高速增长。有数据显示，阿里巴巴集团2020财年第二季度财报显示净收入达到100亿美元，远远超出了分析师的预期。今年“双十一”的总销售额约为750亿美元，同比2019年增长了26%。

2009年缔造天猫，2015力推“五新”，2017年启动新零售战略，2018年提出“商业操作系统”，2020年落地新制造……在他交出耀眼数据成绩的背后，是他作为“一号位”对公司系统运营的运筹帷幄和排兵布阵的思考。

“落子无悔”

你做的决定就决定了企业的命运

落子无悔本属棋品、棋德之要义。所谓“落子无悔”，一定是作为负责人的首要责任，因为一招不慎，将满盘皆输。张勇称：在动态中保持战略定力，“一号位”责无旁贷。

“市场是动态的，这就是为什么不仅要看自己，也要看市场中老的和新的等各种角色，看大家在做什么动作，发生了哪些变化，这些变化也一定会影响到我们自己的判断，影响我们对赛道的选择，影响我们的商业设计。

在阿里内部我强调比较多的就是防止焦虑，保持战略定力。选赛道也好，定义客户痛点也好，寻找客户规模也好，所有这些问题其实不是静态，而是一个动态变化、不断演进的过程。这个过程当中，整个世界也在动态演变，如何避免受到市场因素的干扰或影响？怎么能够真正找到属于你的独特的东西？特别重要的就是战略定力。

我跟我们团队三天两头敲警钟，当业务找不到战略方向、彷徨、要讨论未来突破点或竞争等各种问题的时候，千万不要希望以共创会的形式解决问题，共创会不是来解决战略问题的。

企图通过共创会解决企业战略发展问题的，是团队一号位无能的表现。实际问题的解决，是靠冷静的思考、判断和抉择，是基于领导者的决心和远见。

我的经历和体会告诉我，做一个大的决定，有一些理性成分，但离不开最后决定企业命运的那个选择，也只有企业领军者才能做出这样的决定。这就是一个“落子无悔”，你做的决定就决定了企业的命运。”

的确，人生如棋，在进与退、争与让、厚与薄、用机与忘机等诸多矛盾旋涡中，如何执棋是一项大学问，人生不能打谱，生命无法悔棋。

阿里人才的四个管理心得

张勇在投资者大会的6000字实录里，谈及4点关于阿里人才管理上的独到经验。

到底是稳还是变，是所有继任者都面临的难题。所以阿里将主动权交给年轻人，在创新的过程中，允许犯错。创新可能会犯错，但年轻人的成长对未来更有价值。

业务的发展需要不同特质的团队、人员和核心领导力的组合。对年轻管理人员的重视，也就是对未来业务发展的重视。因为人，是通往一切目标的介质。

组织要协同，前提是每个参与协同的单元自身都有核心竞争力，能够为客户提供独特的价值。做好一个新的市场，核心就是到一个新市场、新环境，我们能点燃一个新团队、点燃一群新客户。

市场上永远找不到完美的人才，而怎样能够把现有团队的生命力、生产力、能动性发挥出来，取决于怎么放他的位置，放好了位置，就能带来巨大的乘数效应。通过纵横分合让组织、让人才能够在既定战略下发挥最大的能动性和效率。

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