从HR转型做HRBP，价值何在？

工作几年后，HR转型成为HRBP在人力资源行业里似乎已形成一种共识，90%的人都会把HRBP列为企业人力资源部未来的规划发展方向。

HRBP这一职位热度持续高涨，与企业对HR管理的要求有着莫大的关系。越来越多的公司对HR的要求不再局限于只解决基本的人事问题，更希望的是HR能站在公司经营的层面，用人力资源手段，为企业的业务增长带来支撑。

HRBP被称为人力资源业务合作伙伴。主要协助各业务部门在员工发展、人才发掘、能力培养等方面，协助各单元部门完善人力资源管理工作，提供独特的解决方案。

作为人力资源部的业务触角，HRBP非常重要。与HR相比HRBP对业务有更深入的了解，他们能感知业务脉动，发现业务需求，将业务视角的感知、洞察和思考传递给组织，从根本上解决业务部门的难题和痛点，帮助业务部门实现增长。

所以，越来越多的企业特别是大厂非常重视对HRBP岗位的建设，给HRBP的月薪2W到4W已不足为奇。

可以说，HRBP是最有前途和“钱”途的HR岗位之一。

应聘高薪HRBP职位

请扫码关注

01

HR转型为懂业务的HRBP

并不只是多了“BP”那么简单

HRBP可以分解为三个词：HR+B+P，“HR”是基础；“B”是关键；“P”是定位和目标。这三个词也就代表着三大关键要素，具体分为五大关键能力。

1、扎实的人力资源专业知识：组织设计、招聘能力、人才培训设计能力、薪酬绩效设计能力、员工关系处理能力等，人力资源专业知识是基础，也是前提，具有良好的专业知识，是HRBP的立身之本。

2、业务敏锐度：听得到业务部门的语言，对公司的业务模式、业务流程和业务运营有一定的熟悉和了解。了解公司产品或服务的客户群体特征；了解竞争对手的情况；了解公司的运营模式，收入和利润是如何产生的？了解公司运营衡量体系，即衡量是否健康发展的体系，包括目标和结果；了解业务的核心流程（如订单处理流程、 销售和营销流程等）；了解公司业务及其产品和服务的成熟水平等。

3、咨询能力：能对业务存在的问题进行诊断和判断，将业务问题翻译成人力资源问题，并设计有效的人力资源解决方案交付给业务部门，帮助业务部门解决实际存在的问题。

4、人际交往能力：区分长期型客户和项目型客户，并能够与长期型客户建立联系，获得业务部门的认可和信任是有效开展工作的保障，甚至是生存的保障。

5、识别战略性项目机会的能力：能够洞察业务部门的需求，适时将人力资源解决方案销售给业务部门，能够支持业务关键流程。HRBP发挥作用，让业务部门看到价值，需要通过实施一些能够支持业务发展的人力资源项目。

02

从各大厂来比对

对HRBP角色的定位

华为的HRBP的角色定位

华为对HRBP进行了角色定位，分为六大类：

战略伙伴：基于战略目标设计有力的支撑措施，并辅助实施；
HR解决方案集成者：打破模块的界限，针对业务问题提供完整的解决方案；
HR流程运作者：设计HR流程并保持高效运转；
关系管理者：与内外部利益相关者保持紧密的沟通，建立良好的关系；
变革推动者：面向未来，辅助管理层推动必要的组织变革。

华为HRBP角色的两个典型特征是作为业务团队的左膀右臂，负责输出人才解决方案。

阿里巴巴的HRBP的角色定位

辅助业务部门的经理建设队伍。了解业务部门的战略，对业务进行组织诊断，为业务部门的战略落地提供人力资源专业建议、规划并参与实施。

保证整个团队人才的增值和成长。为组织和人才发展提供专业支持、定期进行组织人才盘点，在招聘、培训、绩效考核、薪酬、文化及员工关系等方面为业务部门落实有效的人力资源解决方案。

在业务部门推动公司层面变革，完善人力资源的制度、流程、体系，提升人力资源运作效率。

百度的HRBP的角色定位

建立全面的人才管理体系，建设高潜人才识别的工具方法，设计行落实定制化培养项目，包括职位序列的设计与管理。

百度人力资源总监崔芳曾表达对HRBP的基本观点：“首先，HRBP要热爱互联网，同时有强烈的好奇心，自己每天要花很多时间了解业内动态，了解产品的动态，了解竞品的动态。

第二，HRBP应该是理解战略的，而且能对公司的业务对你所支持的业务产生影响的，能跟业务有对话的，这不是一个简单的服务。

第三，HRBP要有高情商，因为他们base在业务部门内部，每天和形形色色的人沟通，这些人都是非常有个性的，我们的HRBP要非常聪明用他们的语言和他们沟通。”

京东的HRBP的角色定位

依据业务目标完成部门的人力资源相关工作，对应完成年度人力预算、部门架构设置调整、岗位编制设置等工作；

根据业务规划，协调资源，增进上下游部门协作，提升部门间运作效率，保障战略规划落地执行；

搭建人才培养体系，关注关键人才的培养、发展和提升，帮助业务部门搭建人才梯队，推动组织与人才发展。

字节跳动的HRBP的角色定位

负责业务部门的团队搭建，利用各种有效招聘途径满足业务方需求，能在人才的选、育、用、留上给予业务部门有效的建议，并有一定的影响力，有效制定和推动人才发展计划并落地实施；

能够洞察组织和团队存在的问题，并应用专业理论方法、工具，为业务团队提供全方位的人力资源解决方案，包括招聘、培训、绩效、员工关系等，并推动方案落地。

总而言之，HRBP存在的最大价值，就是站在客观的角度，去支持业务，去反应问题，去推动变革。

今日人才是一家以大数据、算法、人工智能为驱动的平台型人力资源科技公司。为政府和企业提供大数据驱动的一站式人力资源解决方案，运用自然语言解析、语义处理、智能匹配、算法推荐、标准化技术等核心技术，旨在解决人在职场的错配问题。同时提供业务外包服务，包括雇主品牌影响力提升，组织管理能力构建和干部梯队建设、组织绩效管理等人力资源管理模块。

今日优脉是今日人才旗下的专注于职场人脉变现的撮合交易互联网平台。平台以牛人推荐牛人的模式，让牛人相互创造价值——为企业精准匹配稀缺人才，为人才解决当前岗位错配问题。

扫码关注我们

公众号ID｜jinrirencai666

https://www.jinrirencai.com/