互联网飞速扩张发展，到了精细化运营取胜的今天，因此也对互联网的人才及人才储备提出了更高要求。为了获得更多的人才储备，扩招成了应对手段之一。

据《2021中国企业校园招聘白皮书》数据显示，33.7%的企业在今年选择扩大校招规模，规模越大的企业扩招比例更高，其中15.1%的万人以上企业的校招需求规模预计增长30%以上。

各大企业纷纷扩招带来的现象是：人才与企业之间的平衡关系也在不断被打破，每一家企业都想要更好的人才，每一家企业也都想有更好的管理方式。

人才的军备竞赛悄然打响，人才焦虑也被逐步放大，各家大厂都很焦虑。

那么关于人才管理模式的升级与更新，我们来看看大厂们，到底怎么做的？

美团成立新部门全力推动人才发展

为了吸引更多的年轻人才，美团今年校招有三大亮点，招聘规模大、覆盖区域广、职位多。美团针对数十个城市开放招聘，增加了更多非技术类职位，共包含了64种职位类型，包括开发、算法、测试、运维、安全、产品、产品运营、设计、商业分析、人力资源、零售等。

除了招新方面，美团战略部署成立新部门推动人才发展。

在 2020 年，因为核心高管王慧文的离职之后，美团成立了新的战略级部门：中高管发展部。

目的是“加强对中高级管理者的培养发展、选拔调动、评估任用、考核激励”，该部门由高级副总裁穆荣任负责人。

可以预料到的是，中高管发展部会直接发起人才盘点、轮岗锻炼、继任计划等一系列，为人才梯队培养提供组织和制度保障，为员工和公司共同发展创造更好的条件。

同时，美团人力部门今年还新增战略分析部门，专门进行管理类的实践研究。

美团的 HR 说，他们非常清楚长期处于激烈竞争中的公司往往疏于对内培养人才。但历史证明，当公司达到一定阶段和体量，人才培养便成为重中之重。否则就是小洞不补大洞吃苦。

美团先后成立「中高管发展部」和「战略分析团队」，在本质上，还是想要推动人才培养与发展体系。

快手下重金自建人才学习平台

化解人才焦虑，除了大规模招聘保证人才供给外，内部培养才是正途。内部培养的人才，熟悉公司业务，适应公司发展，对公司更忠诚。

在快手APP，他们公司有一个特点，就是高管基本都是从各家大厂空降的。

譬如：高级副总裁：严强，出身阿里；高级副总裁：马宏斌，出身美团；高级技术总监：路宁，出身滴滴；人力资源一把手：刘峰，出身腾讯产品团队一把手，王剑伟，出身腾讯。

快手的这个配置，就意味着，他们在组织和人才发展方面，比其他公司的压力会更大，因为他们用的人才都是现成的。

文化的融合、能力的互补、个人的发展都是很大的问题。

为此，快手专门设置了内部线上学习的内容与平台，由人才发展部门专门负责，解决核心员工的成长问题。

专人专岗，就是为了人才的成长，可以说快手非常用心了。

2020年的12月，快手又成立新一届管理委员会，开始落地专业职级和管理职级体系，完善内部晋升通道；同时首次发布了文化价值观 “快手派”。

快手的 HR 说：在他们公司，员工在正式工作前，要经过约 3-5 天的培训，不仅有集团层面的课程，还有各个事业群单独的课程。前几日是公司历史、文化及规范等培训，培训日最后一天的下午，快手最高管理层也会来和新员工做交流。

从能力上和文化上，快手自建平台，让员工有更快发展，在这一点上，快手可以说下了重金。

小米扩张高管团队狠抓人才管理工作

小米十周年，雷军说要放下已取得的成绩，重新创业。

雷军强调，小米未来的10年发展：其他都是次要的，人才和团队是核心。

算了一下小米过去的12个月里，小米高管阵容变化：新晋升了四位合伙人、增加了六位副总裁，其中有一位已经卸任，也就是人力资源的一把手，彭志斌老师。

仔细看一下过去的 12 个月，小米的组织调整频率也明显变高：

小米的员工说，近一年半来，小米组织部已向全员发送了超50封涉及组织调整和人事任免的邮件，平均10天一封。

高频率的人才调遣和组织变化，说明小米正在狠抓人才管理工作。

为了配合人才能够：稳得住，有贡献。小米正在招人才管理的专家，而且在岗位前面，标注了“急”！

为了完成更好的人才管理工作，小米也引入了外部成熟的管理工具，比如使用华为采取的集成产品开发（IPD）模式，这个工具，以前小米是看不上的。

但现在从制度上优化公司产品、技术开发流程，小米变得更加务实。同时，今年 3 月在公司大范围推广季度 OKR，以更好协调员工精力，制定和完成更明确的业务目标。

目前，小米正在积极寻找百余位核心干部，大踏步前进发展中。

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