柳传志说：“人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。”
无论在职场处于什么样的地位，时刻保持与时俱进的学习意识永远是最重要的。学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。唯有不断读书，丰富知识，学习和借鉴他人成功的管理经验，才能不断的提升自己。
这次给大家推荐几本被公认非常不错的书籍。
“管理经济学之父”爱德华·拉泽尔的学术研究著作，作为教材级别的书，这本书在人事管理上面面俱到，讲解清晰。
这本书使用的是经济学原理运用于人力资源管理主题的分析方法，把各种人力资源管理制度建立在一个彼此具有有机联系的整体性结构基础之上。
以实证研究明确回答了人事管理问题：如何招募好的员工？如何裁员？如何进行考核？金钱与其他因素相比到底有多重要？应当对较差的绩效进行惩罚吗？应该内部晋升还是外部引进人才等等问题。可以说对人力资源管理领域进行了专业而深入的分析。
天下的事，都是人做出来的，所以管理的本质就是经营人才，人才是企业最核心的产品。
管理是一门用人的学问和艺术。如何才能带出一支战无不胜、攻无不克的超强团队？本书以通俗的语言、生动的案例，提供了不同管理场景的9大激励原则和50个激励对策，对管理者来说是一本案头常备员工激励实用手册，适合各级管理人士阅读使用。
《商业周刊》十佳商业书。亚马逊书店评价本书说：“这是经理人和CEO们在若干年内需要一读再读的书。”
本书描绘了优秀公司实现向卓越公司跨越的宏伟蓝图。吉姆柯林斯和他的研究小组历时5年，阅读并系统整理了6000篇文章，记录了2000多页的专访内容，创建了3.84亿字节的电脑数据，收集了28家公司过去50年，甚至更早的所有文章，进行了大范围的定性和定量分析，得出了如何使公司实现从优秀业绩到卓越业绩的答案。
这是一本集公司战略和人才管理于一体的一本书，是CEO和CHO、业务负责人和HRBP一起同桌共读的一本书。
没有人才支撑的发展战略是无本之木，没有战略引领的人才集合可能成为乌合之众。如何把战略和人才紧密地结合在一起，是每一位企业家都要正视的问题。该书理论框架清晰，对人才战略的制定有很强的指导作用，值得学习和收藏。
这是一本能带给中层经理人无穷教益的实例教案，是一本处处闪烁着格鲁夫实战管理智慧与洞见的实战手册。
来自全球第一大计算机芯片供应商英特尔公司创办人格鲁夫的畅销作品。这是一本献给职业经理人的书，这个职位仅次于位高权重的高层领导者，干活不少但易被忽视，工作重点是拥有处理数项管理活动的能力，知道如何把精力放在最能促进团队产出的工作上。
格鲁夫将执掌公司二十多年的经验倾囊亲授，结合无穷教益的实例教案，将制造业的“产出”概念导入企业经理人的工作核心中，创造性地提出了“高杠杆率”的管理方法，帮助经理人以最有效的投入获得最大的产出。是一本处处闪烁着管理智慧的实战手册。
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