随着时代的不断发展,企业的规模与企业文化息息相关,只有对企业文化进行不断地创新与迭代,才能够让企业管理工作开展得更加顺畅。

而对人才的态度和重视程度，则是企业发展的重要指标之一。著名的管理学家德鲁克先生曾经说过：“人力资源是所有经济资源中,使用效率最低的资源,也是最有希望提升经济效益的资源”。他认为，在所有可利用的资源中，只有人能成长和发展，才能更大程度地提高企业的经济效益。

不管是美国的硅谷还是中国的中关村，每个做大做强的企业，总会特别重视人才的发展和流入，把人用好、用对，且找到正确的人和明白的人，让人才在适合的岗位上发挥最大的作用和价值，是作为企业的经营者永远需要深度思考的问题。

创立于1998年的Netflix，如今是全世界最大的互联网视频公司，与Youtube分别作为流媒体门户“订阅”和“广告收入”两大营收模式的标志性企业，约占据全球互联网流量的四成。其市值超2000亿美金。但谁能想到用20年完成了千倍扩张，创造出《纸牌屋》、《黑镜》等经典剧集，和迪士尼公司并驾齐驱的Netflix，在20多年前只不过是一家租借录像带的小公司？

Netflix 到底是如何运作？使Netflix股票从每股1美元飞跃到350美元的？这样教科书级的增长可以带给我们什么经验？

Netflix CEO里德·哈斯廷斯在书籍《不拘一格》（No Rules Rules）中揭秘了他的管理秘诀。不拘一格的Netflix管理模式颠覆了硅谷企业文化，独树一帜甚至是反常识的管理哲学值得所有管理者深思。

里德·哈斯廷斯总结了打造自由与责任并存的企业文化的三个步骤：

第一个步骤：“提高人才密度”

不容许一只老鼠坏了一锅汤。放任拖后腿的人在团队“发酵”负面情绪，就是在抹灭优秀员工为公司创造价值的激情与贡献。用高底薪留住“高认知技能”人才，果断辞退负能量员工，来提高企业优秀人才密度。老板赚到的是员工自我发展的红利。

第二个步骤：“提高公司里的坦诚度”

里德·哈斯廷斯鼓励员工以积极的态度说出真实的想法，不做杠精的沟通，要遵循4A原则：

第三个步骤：“减少管控”

管控会限制优秀员工的积极性与责任感，基于能力和信任的赋权可以激发员工的归属感与责任使命感。无论是公司管理、还是和朋友家人的相处中，尊重和自由永远是创造长久、紧密联系的基础。

概括起来，Netflix的内功三字诀即高人才密度，高坦诚度，低管控度。