2020年11月28日，由中国人力资源开发研究会主办、中国人力资源开发研究会企业人才分会承办，第八届人本中国论坛暨企业人才分会第二届会员代表大会在北京成功举行。

中国人力资源开发研究会及其分支机构相关领导、企业人才分会第二届理事会候选人、以及企业总裁及副总裁、企业管理专家、企业人力资源中高层管理者出席。

在中国人力资源开发研究会企业人才分会第二届会员代表大会上，现场选举了企业人才分会第二届理事会会长、联席会长、副会长、常务理事、理事职位。

其中中国人力资源开发研究会副会长、企业人才分会会长、中国人民大学博士生导师、北京华夏基石管理咨询集团董事长彭剑锋当选会长。

同期，为推动中国人力资源开发与管理事业的发展和进步，促进企事业单位人力资源开发与管理水平及人力资源理论和实践研究水平的提升，中国人力资源开发研究会针对企业2020年人力资源工作开展评选活动。

深圳今日人才信息科技有限公司董事长胡伟，当选为中国人力资源开发研究会企业人才分会第二届理事会副秘书长。

在此，我们表示热烈祝贺！

人本中国论坛是中国人力资源开发研究会主办的具有权威性、高端性的专业论坛，是人力资源领域规格高端、效应显著、影响深远的行业盛会。论坛汇聚中国企业管理学术界和产业界著名学者、顶级专家和业界精英。

第八届人本中国论坛聚焦全面提升人力资源开发能力，打造“十四五”高质量发展新动能为主题，围绕如何通过加大人力资本投入、激发人才创新活力、更好聚集高素质人才等措施，为高质量发展输入新动能展开讨论与交流。

现场大咖云集、内容优质、观点新颖，以下是各位演讲嘉宾的精彩分享。

李会长从宏观层面和战略层面上阐述了中国人力资源开发理论与实践，人力资源进入新的阶段人才评价制度改革、构建市场经济条件下，关键核心技术攻关的新型举国体制等几个方面的新特点；最后还给推动中国人力资源开发理论与实践的创新发展给出了建议，要遵循开放、创新、融合的基本要求、把握“人力资源+”的学科特色，弘扬理论联系实际的科学方法，正确处理：

——继承与创新的关系

——引进借鉴与消化吸收的关系

——中国特色与国际视野的关系

——学科发展与深化融合的关系

杨院长从贯通学校教育与家庭学习、贯通国民教育与社会培训、贯通普通教育与职业教育、贯通线下教育与线上学习、贯通校园教育与终身学习等几个方面给大家作出了详细剖析。

他提出：整合教养、教育、培训与学习，是构建人力资本投资系统的新动能，同时也是助力开启全面建设社会主义现代化国家的新征程。

孙经理指出，配有医务室的企业，目前在中国还是较少的。

新一代的企业医疗健康福利特点应该有三：第一，有自己的全科医生；第二，加入百万级别高额保障；第三，让成本可控。

陈总介绍了公司的持续发展历程及成果，重点解析了精英人才的战略举措。

坚信人才是企业的核心竞争力，我们要顺势而为，走出符合企业发展的特色人才之道，打造业务生态链，不拘一格降人才。

彭会长重点阐述了人才高质量发展与人力资源高效能提升的六个核心方面：

其一是加大技术创新与高质量人才投入，制定创新人才与顶尖人才特殊培养、引进、发展计划，高速高质量人才梯队建设，提升人才量级与人才价值创造能量；

其二是提质增效、提高人均效能，提高人才劳动生产率；

其三是创新人才培养与发展模式，提高人才投入产出效能；

其四是提高人才配置与人才结构效能；

其五是提高人才协同与组织赋能效能；

其六是提高人才创新成果与转换效能。

蔡总指出数字化浪潮已引领人力资源发展，并提出关于人力资源数字化转型提出6个“浪潮观点”:

观点一是以管控模式和组织模式确定的人力资源系统搭建模式选择决定数字化广度；

观点二是以信息标准化和流程标准化为前提的一体化管控平台是人力资源信息化的首要目标；

观点三是价值导向核心的端到端流程，提升协作质量与业务服务品质；

观点四是人力资源共享中心是组织变革与数字化转型的优秀实践；

观点五是外部体验是数字化转型成功的唯一标志；

观点六是充分重视新技术的引入，技术驱动数字化转型。

纪总与大家从五个方面探讨人力资源数字化的趋势：从安装部署模式走向HR SaaS模式、HR SaaS正在去取代分散的单品、从人力资源数字化走向人才管理数字化、从HR管理优先走向员工体验优先、AI大数据正在重塑新一代的HR SaaS。

侯总重点解析了高潜人才的介绍、高潜人才的识别、高潜人才的发展。以京东方实践案例，详尽阐述了高潜人才关键能力特质的界定：积极的心态、学习能力、人际能力、执行能力、经营意识。

同时候总指出：高潜人才发展项目是需要坚持的人力资本长线投资战略。

张总对关于执行力困扰、重新理解执行力因素、立体执行力同心圆模型、立体执行力与人力资本、立体执行力与组织领导力做了详细分析。

李校长指出HR的价值再造是塑造组织效能，打造基业长青的企业要做到：客户思维——以客户为中心的HR；系统思维——VUCA时代的核心竞争力；以及组织效能建设之能力模型的专业和素养。

企业从0-1，通过HR的价值再造进行实践探索和创新思维，具有较强的借鉴意义。

郑总从灵活用工的发展与演变、系统与技术赋能灵活用工以及灵活用工如何促进企业变革等三方面展开了精彩演讲。

作为在灵活用工行业深耕了近6年的企业，他指出，未来人工智能技术帮助企业组织重构是发展趋势。